[主持人] 各位网友大家好，今天做客EC网企业访谈栏目的嘉宾是浙江宏飞塑业有限公司总经理郑飞先生。我们与郑总交流的话题是面对近年来整个塑料行业发展的诸多不利因素，宏飞塑业在成立仅仅一年多的时间里是怎样克服不利因素，在竞争激烈的同行中站稳脚跟并迅速发展的。

[主持人] 首先欢迎郑总的到来。作为一家成立仅仅一年多的民营公司，宏飞塑业的快速发展有目共睹：07年产值已达5000万，员工200多人。在感叹企业领导人的魄力的同时，我们很想了解，宏飞塑业是如何快速发展壮大的？目前公司的主要产品有哪些系列，生产规模以及销售市场情况怎样？

[郑飞] 如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。作为一家成立不久的民营企业，企业想要在竞争如此激烈的市场中求得生存与发展，自然离不开人才和质量。

短短一年多的时间，我公司引进了各种技术性人才和管理性人才，为企业的发展注入了活力，研发了诸多新产品和新工艺，使企业能在塑业市场上占有一席之地。在人才不断壮大，技术不断创新的情况下，企业也没忘了自己的立业之基，那就是质量和信誉。我公司无论是出口的还是内销的产品，在出厂前都经过严格的质量检验，争取每一个产品都完美无暇，使客户满意。在政府政策的推动下，宏飞塑业真正实现了人才和质量促发展，创新和信誉谋利益之路。

我公司目前的主要产品有一次性餐具和沙滩玩具两大系列，日生产一次性餐具180万套，沙滩玩具120万套，基本满足了国内外客户的需求。

[主持人] 我国是世界塑料制品生产大国，产量居世界第二位，多年来主要依靠劳动力成本低等优势，走“低端路线”，以维持市场份额。宏飞塑业以出口为主，是集设计、生产、销售于一体的新兴塑料制品生产企业，请问贵公司与同类企业相比有何不同，有何优势，在国际市场大概处于什么样的位置？

[郑飞] 与同类企业相比，我们最大的优势在于成本低，效益高，创新能力强，我们的产品基本是自主研发设计的，在国际市场上有很大的新颖性，能活跃人们的眼球。其次的优势在于管理，我们公司实行从上到下一条龙的生产管理，保证按时按量生产，从里到外层层铺就的管理，保证产品的质量。我们的产品销路稳定，远销欧美，在国际市场上具有一定的竞争力。

[主持人] 受原材料涨价、人民币升值、出口退税下调以及国际贸易壁垒的影响，目前塑料加工企业负担越来越重。这些不利的因素是否对贵公司的出口造成了一定影响？是否采取了相应的措施来减少这些不利的影响？

[郑飞] 这些不利因素势必会对公司的出口造成一定影响，但是公司积极采取了措施来应对。首先一点就是把好合同关，在签定合同时对这些受影响的条款都加以注明，明确各方的权利义务；其次公司专门成立了研发小组，就是要将公司的生产成本降低到最小，而效益做到最大；再次公司制定的严格的规章制度，努力减少企业的管理成本，投入到生产中来；再者，企业通过各种渠道进行产品的宣传，使企业的产品具有一定的知名度，努力打响品牌战略，不断扩展销路等等方式来减少这些不利的影响。

[主持人] 看一个企业是否可持续发展，就要看企业在研发上的投入有多大，我们注意到贵公司已经通过了塑料行业的质量管理体系认证，也就意味着贵公司的产品质量过硬，环保达标。那么贵公司为确保产品质量都做了哪些的投入，开展了哪些工作？

[郑飞] 质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面，我们深深的意识到这一点，所以在开业之处，我们就考虑怎样确保质量？怎样把质量提高上去？今天有这样的成绩，主要做了以下几个方面工作。